Uma startup de AgTech com modelo validado mas estrutura frágil. Em 5 meses, construímos a infraestrutura que transformou potencial em resultado mensurável.
A Fluere Agro chegou com um produto real — tecnologia de rastreamento e monetização de carbono no agronegócio brasileiro. O modelo funcionava. Mas a estrutura não acompanhava o potencial.
Narrativa fragmentada. Comercial sem previsibilidade. Crescimento dependente de esforço individual. Uma empresa que não conseguia se explicar de forma coerente para parceiros, clientes e imprensa.
Começamos pelo Audit — diagnóstico que mapeou os gaps reais. Identificamos três problemas centrais: ICP difuso, proposta de valor desconexa do mercado e ausência de motor comercial estruturado.
Em seguida, o Build — 10 semanas de reestruturação. ICP definido com precisão no contexto do agronegócio brasileiro. Proposta de valor construída para ressoar com grandes produtores e fundos de carbono. Playbook comercial criado do zero. Integração produto ↔ comercial ↔ narrativa.
Em 5 meses de trabalho estruturado, a Fluere saiu de startup fragmentada para referência nacional no seu segmento. +60 leads qualificados, parceria firmada com a SLC Agrícola — uma das maiores produtoras de grãos do Brasil — e cobertura espontânea na Revista Exame.
Não foi coincidência. Foi estrutura. Quando produto, comercial e narrativa falam a mesma língua, o mercado responde.
O Audit é o ponto de partida. 3 semanas, escopo fixo, entrega executiva. Um diagnóstico que mostra com clareza o que está travando o crescimento — e o que fazer.
Começar pelo Audit