Fundadora da Baseli. Executiva de Marketing e Go-to-Market com mais de 15 anos de experiência em branding, estratégia de marca e estruturação de crescimento — com atuação em contextos B2B, SaaS, ESG e AgTech.
Minha trajetória começou na gestão de projetos complexos e evoluiu para operações, estratégia comercial e liderança de marketing — um caminho que me permitiu desenvolver uma visão sistêmica do marketing como função de negócio.
Hoje atuo no ponto onde marca, produto e receita precisam deixar de operar de forma fragmentada e passar a funcionar como um sistema coerente de crescimento.
Ao longo da carreira participei de projetos para empresas como Natura, Raia Drogasil, Embraer, Kimberly-Clark, Ipiranga e Grupo Camil, além de atuar em startups e empresas em fase de expansão.
Nos últimos anos, passei a focar na estruturação de infraestrutura de crescimento, conectando posicionamento, go-to-market e enablement comercial para reduzir riscos de escala e aumentar a investibilidade das empresas.
Foi dessa evolução que nasceu a Baseli. A maioria das consultorias trabalha em partes isoladas do negócio — reposiciona a marca, estrutura o comercial ou melhora o produto. Na prática, o desafio quase sempre está na conexão entre essas áreas. É exatamente nesse ponto que concentro meu trabalho.
Não conduzo muitos projetos simultaneamente. Trabalho com no máximo dois a três clientes por vez, porque o tipo de trabalho que realizo exige presença estratégica real — não apenas frameworks ou relatórios. Meu lugar de atuação costuma ser o momento de inflexão: quando a empresa já provou que o modelo funciona, mas precisa organizar a estrutura para crescer com consistência.
Não sou agência, não sou mentora, não sou consultoria de relatório. Sou a que conecta marca, produto e receita em um sistema coerente — e constrói a estrutura que sustenta o crescimento antes de escalar.
Crescimento sustentável exige estrutura. O trabalho começa sempre pela base que sustenta a expansão — não pelo movimento que parece mais urgente.
Mais do que relatórios, o objetivo é estruturar decisões e ações concretas que impactem o negócio. Estratégia que não vira ação não é estratégia — é despesa.
Trabalhar com poucos projetos garante profundidade e resultados consistentes. Sem diluição, sem piloto automático, sem entrega de gaveta.
Experiência combinando branding, operações, marketing e estratégia comercial para estruturar crescimento de forma integrada — não em partes isoladas.